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湖南长沙iso50001认证公司科普：
“首先，要重新审视开发项目。给开发项目设定优先顺序，把那些优先级较低的项目延后或者取消。”
会场一片哗然。这种事怎么可能呢？稻田为了安抚大家的不满情绪继续说道：“开发项目之中，既有对公司来说具有战略意义的重要项目，也有重要客户提出的无法拒绝的项目，还有以削减成本为目的的关键项目。但是，要想以我们目前的人力来完成所有的项目，那就只能陷入死亡螺旋，而最终的结果就是所有的项目都迟迟难以完成。”
这时，控制系统设计部的神保开口说道：“稻田先生说的确实没错，但我只是控制系统设计的负责人，没有权限停止现在正在进行的项目。”
“关于这一点，请你放心。因为产品开发革新活动是社长亲自下达的命令，所以我们可以在这段时间内只做最重要的开发项目。有管理层的大力支持，我们就能够拿出时间来进行产品开发革新，从而摆脱死亡螺旋，实现良性循环。”
神保似乎还是有些没明白，继续问道：“就算这样能够空出一些时间，那又能做什么呢？”
“知识创造。”
“什么？你说知识什么？”
“知识创造一—这也是精益产品开发与其他方法之间最大的区别。一下子说太多的话，大家可能也记不住，总之首先只要学会‘LAMDA’和‘A3报告书’①的方法就好。只要掌握了这两种方法，就可以在产品开发革新的过程中有意识地创造知识，并且将这些知识记录下来。只要大家亲身实践一下，自然就会理解‘知识创造’到底是什么意思了。”
“明白了。那么，LAMDA和A3报告书又是什么呢？”
“LAMDA与大家非常熟悉的PDCA循环①很相似，是将产品开发的过程细分化的方法。A3报告书则是将知识总结在一张A3纸上的方法，只要掌握了这个方法就可以省去许多制作文件的时间和精力，让工作变得更加轻松。虽然可能在未来几个月，大家的工作负担会增加一些，但随后知识积累的效果就会逐渐显现出来，大家的工作效率一定能够得到提高。等效率提高到一定程度之后，我们再正式开始多点开发的尝试。怎么样？”
湖南长沙iso50001认证公司简介
iso50001能源管理体系就是从体系的全过程出发，遵循系统管理原理，通过实施一套完整的标准、规范，在湖南长沙企业内建立起一个完整有效的、形成文件的能源管理体系，注重建立和实施过程的控制，使湖南企业的活动、过程及其要素不断优化，通过例行节能监测、能源审计、能效对标、内部审核、组织能耗计量与测试、组织能量平衡统计、管理评审、自我评价、节能技改、节能考核等措施，不断提高iso50001能源管理体系持续改进的有效性，实现能源管理方针和承诺并达到预期的能源消耗或使用目标。
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